InfluenSER+
Practica de Liderazgo en Acción
70 a 90 días divididos en 3 encuentros de fin de semana
El entrenamiento para convertir una transformación en un nuevo estilo de vida
Después de descubrir quién eres y reinventar tu manera de vivir, llega el momento de influenciar la realidad.
Muchas personas viven experiencias profundamente inspiradoras.
Leen libros.
Asisten a conferencias.
Realizan cursos.
Participan en retiros.
Durante unos días sienten claridad, motivación y energía.
Sin embargo, pocas semanas después, la vida cotidiana vuelve a absorberlas y terminan actuando exactamente igual que antes.
No porque hayan olvidado lo aprendido.
Sino porque nunca desarrollaron la habilidad más importante de todas:
sostener una nueva manera de ser cuando regresan a la realidad.
InfluenSER+ nace precisamente para cerrar esa brecha.
No es un entrenamiento para aprender más teoría.
Es un proceso intensivo de entre 70 y 90 días diseñado para que las nuevas formas de pensar, sentir, decidir y actuar se conviertan en hábitos estables y observables.
Durante este periodo los participantes dejan de practicar únicamente dentro del salón y comienzan a entrenar directamente en el contexto donde realmente ocurre su vida:
-
su familia,
-
su trabajo,
-
sus relaciones,
-
sus equipos,
-
sus negocios,
-
sus conversaciones cotidianas.
El propósito ya no consiste únicamente en transformarse.
Consiste en aprender el arte de influir positivamente sobre uno mismo y sobre el entorno, generando resultados visibles y sostenibles.
¿Qué significa InfluenSER+?
La influencia suele entenderse como la capacidad de convencer o dirigir a otras personas.
En Quanten Leap utilizamos un significado mucho más profundo.
La influencia comienza siempre en uno mismo.
Nadie puede inspirar confianza si no confía en sí mismo.
Nadie puede generar compromiso si no vive comprometido.
Nadie puede desarrollar equipos extraordinarios mientras mantiene conversaciones limitantes consigo mismo.
Por ello, InfluenSER+ desarrolla primero la influencia interior:
-
elegir conscientemente quién quiero ser;
-
sostener esa elección cuando aparecen dificultades;
-
actuar coherentemente incluso bajo presión;
-
convertir los valores personales en comportamientos diarios.
Cuando esa influencia interior se consolida, aparece de forma natural la influencia exterior.
La persona deja de intentar convencer.
Comienza a inspirar.
Su ejemplo produce credibilidad.
Su coherencia genera confianza.
Y su presencia comienza a producir cambios positivos en otras personas.
Primer encuentro – VISIÓN
Toda influencia comienza con una dirección clara.
Muchas personas trabajan intensamente, pero muy pocas saben exactamente hacia dónde están construyendo su vida.
Durante este primer encuentro los participantes desarrollan una visión personal inspiradora que trasciende objetivos aislados y se convierte en una guía para sus decisiones diarias.
A través de dinámicas experienciales, conversaciones transformacionales y proyectos colaborativos, aprenden a:
-
definir una visión coherente con sus valores;
-
traducir esa visión en acciones concretas;
-
construir compromiso colectivo mediante tribus y equipos;
-
transformar conversaciones en acciones sostenibles;
-
desarrollar la capacidad de movilizar personas alrededor de un propósito compartido.
Entre este encuentro y el siguiente, cada participante comienza a poner su visión en práctica en escenarios reales, convirtiendo sus metas en comportamientos observables.
Segundo encuentro – INTIMIDAD
La calidad de nuestra influencia depende directamente de la calidad de nuestras relaciones.
No existe liderazgo sostenible sin confianza.
No existe confianza sin apertura.
No existe apertura sin la capacidad de crear relaciones auténticas.
Este segundo encuentro desarrolla las competencias humanas que permiten construir vínculos sólidos tanto en la vida personal como profesional.
Los participantes entrenan habilidades como:
-
escucha generosa;
-
conversaciones difíciles;
-
vulnerabilidad responsable;
-
construcción de confianza;
-
creación de compromiso;
-
capacidad de enrolar e inspirar a otras personas;
-
cooperación dentro de equipos.